智能照明如火如荼，传统公司拟如GE,新型公司如阿里巴巴和谷歌，都开始关注智能照明。

　　4月26日，阿里巴巴集团宣布“2015年公司智能化战略”：全力打造智能生活生态圈，智能家电在天猫上的销售占比要达到五成以上；要通过充分调动淘宝众筹、智能云、天猫电器城、百川计划等多个业务资源，为家电企业提供“一站式”智能化服务。

　　对外，智能生活正在进入大众化时代。2015年一个标志是AppleWatch发布，全民进入智能生活时代。与此关联的信号是，小米手环出货量达到400万只，智能已成为传统硬件创新的概念源头。阿里巴巴掌握的数据显示，增长最快的家电品类是智能家电，购买智能家电的用户消费力惊人，超八成阿里零售平台用户累积消费在10万元以上，年龄段集中在25岁到34岁。

　　对内，阿里全面进入智能时代的准备工作已经完成：阿里云细化的物联网板块提供技术层面的保障，这是建生态和平台的必须能力，这让阿里与硬件建立持续联系，提供服务收集数据；淘宝众筹为新产品和创业团队提供资金募集、产品首发、意见征集诸多服务，成为阿里智能生态的第一道关口，进入这个平台表现良好的再到下一关，即售卖；天猫、淘宝和聚划算，阿里最核心的资源尤其是电器城已为智能硬件入驻做好准备，与众筹平台打通，让产品卖出去，这是硬件最需要的环节。

　　1、数据战略：数据、金融和平台是阿里巴巴当前这个周期的三大战略，数据的涵义不只是阿里要基于自己的业务做大数据挖掘，更多是指阿里想要做一个数据交换平台，阿里云负责落地，通过企业软件、智能设备、云计算业务诸多方式拿到海量第三方数据，最终会形成价值。

　　2、获取用户：阿里巴巴是最大电商平台，更是第二大互联网公司，它的业务错综复杂，在淘宝、天猫、聚划算之外还有宽广的版图，如果算上投资的业务几乎触及互联网每一个角落。

　　3、抢占市场：更多形态的、全新的设备正在面世，比如AppleWatch、智能手环、无人机、机器人，都是在创造新的市场。国际知名研究机构JuniperResearch预测，2018年中国智能家居市场规模有望达到1400亿元左右。这个巨大的市场规模，阿里作为销售渠道自然要分一杯羹，如果今年能够卖超过5成智能家电销售额应该在数百亿，占比非常可观。

　　4、深入上游：阿里巴巴2015年1号文件最重要的部分是商家服务战略，就是说在阿里生态里面，买家才是它最关注的，阿里服务好卖家，卖家再去服务好买家进而保障整个系统的体验，这是其核心逻辑。现在阿里做的就是深入智能生态上游，解决行业共有问题，推动智能产品大众化，与上游生产者一起掘金行将爆发的智能产业。